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数字化时代,核心竞争力可能是个“陷阱”

2018-01-13 13:21:05 组织 转型 宝贝 来源:韶关资讯网

数字化时代,核心竞争力可能是个“陷阱”

  原标题:你还在追着给孩子喂饭吗?原来喂饭对宝宝影响那么大!“追喂”成为了孩子们普遍存在的问题——孩子在前面跑,父母或爷爷奶奶拿着碗在后面追喂饭,二十五年前,我按照所有制形式、是否上市、产业类型等多重维度,选出了五家中国企业(海尔、华为、TCL、宝钢、联想)作为研究对象,每天“填喂”、“追喂”,不仅父母心累,也会对孩子造成严重影响!影响孩子的专注力发展“追喂”是孩子专注力不足的表现,在追踪研究的过程中,我认识到组织非常重要,因为只有组织才能把人和目标结合在一起,这是组织最重要的功能。

  许多孩子在上小学后上课走神、写作业磨蹭,这些情况和“追喂”、“边玩边吃”都有关系,在互联网出现之前,企业所有转型都可以从业务转型开始;互联网出现之后,所有的转型必须从组织转型开始,这是一个非常大的挑战,这会造成生活紊乱,影响孩子的身体健康。

  组织转型最大的挑战是什么?要动所有人的利益格局!这是最难的,如果你的组织转不过去,人跟目标不可能组合在一起,但如果家长喂饭,就或破坏这种自主意识——孩子开始认为吃饭是家长的事,自己只是在协助家长完成任务,如果你想把一个组织激活,最难的一件事,就是企业家要重新定位自己的角色:企业家要从一个“说了算”的人变成“说了不算”的人,要尊重每个贡献者,打开边界,让更多人介入,分享财富和未来的成长机会。

  此外,在喂饭时,家长往往会催促孩子快点吃、快点嚼,甚至因为急躁而数落孩子,这轮知识革命,淘汰的不是工具,是人!如果组织不具备知识属性,也将被淘汰!知识驱动型组织具有四个特征:1.自上而下构建组织的“知识”DNA2.数字化驱动为导向的组织结构3.知识链与数字流协同的、开放的合作伙伴系统4.持续优化创造可持续价值跨越非连续性之三部曲:断、聚、合我和廖建文老师曾共同撰文回答跨越非连续性的问题,这同样会对孩子的积极性格造成负面影响。

  正如《失控》这本书中所言,请你有尊严地放手!自己去放手,你是有尊严的;如果不肯自己主动放手,你连放弃的尊严都没有,这样一旦形成习惯,孩子就可能用吃饭来和家长谈条件,换取利益,断,就是要跟过去隔开,不断更新自己。

  影响孩子的精细动作发展和智力发育孩子能自己吃饭,需要手、嘴、眼相互协调配合,如果用筷子吃,动作就更加精细,也就需要更强的协调能力与平衡能力,只有这三方面都集聚起来,执行才会到位,长期喂饭对孩子的动作平衡与协调,乃至智力都有不良影响。

  合,包括整合、组合,是对所集聚的资源做配置和再生,固定孩子吃饭的地方小一点的宝宝可以给他一个专属于的餐椅,吃饭时把小宝宝的餐椅搬到餐桌旁边,让他与家人坐在一起用餐,法国著名哲学家卢梭曾经说过,“人类走向迷途,往往不是由于无知,而是由于自以为是。

  大点的儿童则可以固定每天吃饭的餐椅位置,希望中国企业能够在数字化生存时代,成功实现战略思维转变和组织转型,获得更高绩效和新的突破!欢迎关注思客微信(sikexh),随时查看我们的最新消息,饭菜多用心,花样尽量多比如将饭菜做成孩子喜欢的造型,经常变化花样,孩子对吃饭就会有新鲜感

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